最后，企业自身要“强身健体”。经济形势的低迷不仅没有让柳工的创新工作停下脚步，企业反而逐年提高研发费用。据了解，柳工创新投入占企业总投入的比重去年已突破4%，远远超过了当初的1%。
 
    2011年，国家土方机械工程技术研究中心落户柳工，计划总投资2.2亿元。该中心将致力于建设一流的土方机械技术研发创新平台、技术成果转化和辐射平台及技术服务开发平台，打造成自主创新人才培养的基地。“我们希望通过这个契机，使柳工成为土方机械国家和行业标准的制定及修订领导者。”柳工集团董事长王晓华说。除此之外，柳工目前还在新建柳工全球研发中心。该中心占地130亩，计划投资2.7亿元，配备的重型试验设备将极大地提升柳工的试验能力，弥补过去工作中的空缺。“这将让过去为了一个试验跑遍全国甚至跑到国外的经历成为历史。”

 
    创新技术的核心在于人才，柳工从物质和精神方面关怀技术人才，扶持创新工作。“在技术人员激励方面，柳工每年有项目奖和科技创新大奖；技术人员采用单独的薪酬制度，大力激励技术人员专注于技术创新。”蔡登胜介绍说，“柳工最吸引技术人员的是它每年都有新的项目，让我们感觉能不停地接触到新东西。而且开放、平等、自由的创新氛围，让每个技术人员的新想法都得到尊重。”
 
    “只有创新才能突破技术瓶颈和技术壁垒，为企业生存赢得空间”
 
    作为“技术柳工”，企业曾创下过许多次“第一”，如中国第一台铰接式轮式装载机、中国第一台井下装载机、中国最大吨位的装载机等等。
 
    然而在国内外严峻的经济形势以及装备制造业的整体困境下，柳工面临着诸多发展掣肘。纵观其他产业的发展历程，以规模、成本制胜，大打价格战获得市场份额短期内大幅提升的企业并不少见。这些策略的背后，是企业无暇投入更多的精力和资源打造自身的核心技术。柳工能否坚持打造创新型企业？王晓华在接受记者采访时表示：“从企业的长期发展来看，产品必须在技术上有一定的地位才行，我们会逐步加强这方面工作。”
 
    “企业的改革没有顶层设计不行，但是光有顶层设计，没有实践中的探索也不行。”王晓华说，“目前企业需要做的设计就是如何强身健体，这自然离不开创新、企业内部的变革和管理的升级，并且只有创新才能突破技术瓶颈和技术壁垒，生产出更多拥有自主知识产权的产品，为企业生存赢得空间。”