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山推-没有一个难关不可逾越
- 时间：2013-11-19 14:27
- 来源：建设行业信息网
“满眼生机转化钧，天工人巧日争新”，用这句话来形容当今中国工程机械的发展再合适不过了。经过数十年的专业积淀，中国工程机械行业在变奏中砥砺前行，由弱变强，由制造质变为“智造”。看完系列纪录片后，心中的自豪感油然而生，也顿时新生了些许想法。
一、 没有不可企及的巅峰，只有向上不息的征程
纪录片中尽显了徐工、山推、中国北车、沪东中华造船厂等中国重型机械的代表企业。产品恢弘的气势，比肩标杆的技术，着实让人眼前一亮。这些成果无一例外都是面对国外的技术封锁，经过深耕管理与刻骨钻研得来的。尤其是沪东中华造船厂，他们向韩国同行请教LNG船时，韩国人不屑得说：“你们知道什么是LNG吗？”这句话深深地刺痛了沪东中华造船厂的技术神经。经此波折，造船厂知难而进、自力更生，终将代表造船最高技术含量的LNG船的技术难关攻克，现今正不断抢占韩国的船舶出口订单。
再如，中国北车高铁列车的加工技术也是历经了千百次的试验才摸索出来。可以说，制造业越磨砺越光芒，唯有坚持走高端陡峭的技术攻关路线才能始终牢牢把握技术革新的主动权，前面的路才越走越长远；而畏葸不前，沉浸在昔日的成绩中只有死路一条。
二、 勤修内功，开拓重点
推土机市场曾经迎来高速发展的春天，也面临竞争愈加激烈的火热的夏天，现阶段又有市场萎靡不振的冬天。那么我们置身于增势放缓的逆境之中，只有及时应变，主动调整才能长久立于不败之地。作为推土机事业部的一员，我有责任有义务为事业部的发展建言献策。圆山推梦，不光要坐而论道，更要起而行之，将梦想通过实干来实现！
推土机事业部历经4年的发展，体系管理日臻成熟，事业部的发展主攻方向也渐渐明晰，即：集中精力，管控好自己能管的事，抓好质量、成本、交货期。
（一）重视过程控制，拷问质量。锻炼队伍，事业部树立危机意识; 控制前移，梳理优化检验流程; 控制过程，以测压、重树工序控制点为抓手。
常规机型：稳中有进。主抓220马力以上大机型工厂合格率，尤其SD32、SD42产品为重。杜绝批量故障。
推广机型：实现突破。PLUS系列、SD52产品、-5系列以量产SD20-5为突破口。技术方面主要攻克压淬技术的应用，外壳体、花键轴类零件渗层、后桥台车加工质量提升等，最终达到小批量产技术能力。
（二）内外侧重不同，管控成本。
对外：采购以提高监管供方质量、交货及时为重点，减少管理成本、人力成本、油耗成本。
对内：以生产降本、存货管控、降低可控期间费用、提高效率为主提升毛利率。
（三）机型分类推进，确保交货期。
成熟产品：日当量保持不变，入库时间缩短半天。变形机型缩短1天。主要运用操业度来改善作业条件、标准工时、入库检查等方面。作业条件改善：改善作业条件（减少质量、欠品问题），从而减少损失工时，确保计划操业度的完成；标准工时改善：通过工序分析、完善修订标准工时，开展瓶颈工序改善，在既定日当量的情况下减少加班；入库检查操业度管理：对入库检查按工序模式管理，实现标准化作业，通过操业度分析并改善，降低入库时间。
PLUS机型：提高改善外协厂家的配套产能，争取2014年年中达到成熟产品日当量。
-5系列：以SD20-5为突破口，做好月产10台小批量生产准备。其中SD52解决生产工艺难点。重点为结合工艺需求和产能要求，提出年度设备需求计划并推动实施；根据量产特点和设备情况调整优化工艺，使之满足量产需求。
三、梦在高处，亦在手中
细化管理，聚焦QCD，是推土机事业部今后的战略重点。我们要坚守战略，把握企业发展的正确方向；深耕管理，增强企业发展的核心能力；关爱员工，集聚企业发展的强大合力；守望愿景，形成企业发展的持久动力。
将山推品牌的推土机做大做强是我们不变的追求，梦想虽然远大，但是需要我们把握好稍纵即逝的机遇与正确的发展方向标。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。只要坚定信心，在竞争中锲而不舍，在机遇中借势而为，山推梦就一定能够实现，没有一个难关不可逾越！（山推推土机事业部 康虎）
一、 没有不可企及的巅峰，只有向上不息的征程
纪录片中尽显了徐工、山推、中国北车、沪东中华造船厂等中国重型机械的代表企业。产品恢弘的气势，比肩标杆的技术，着实让人眼前一亮。这些成果无一例外都是面对国外的技术封锁，经过深耕管理与刻骨钻研得来的。尤其是沪东中华造船厂，他们向韩国同行请教LNG船时，韩国人不屑得说：“你们知道什么是LNG吗？”这句话深深地刺痛了沪东中华造船厂的技术神经。经此波折，造船厂知难而进、自力更生，终将代表造船最高技术含量的LNG船的技术难关攻克，现今正不断抢占韩国的船舶出口订单。
再如，中国北车高铁列车的加工技术也是历经了千百次的试验才摸索出来。可以说，制造业越磨砺越光芒，唯有坚持走高端陡峭的技术攻关路线才能始终牢牢把握技术革新的主动权，前面的路才越走越长远；而畏葸不前，沉浸在昔日的成绩中只有死路一条。
二、 勤修内功，开拓重点
推土机市场曾经迎来高速发展的春天，也面临竞争愈加激烈的火热的夏天，现阶段又有市场萎靡不振的冬天。那么我们置身于增势放缓的逆境之中，只有及时应变，主动调整才能长久立于不败之地。作为推土机事业部的一员，我有责任有义务为事业部的发展建言献策。圆山推梦，不光要坐而论道，更要起而行之，将梦想通过实干来实现！
推土机事业部历经4年的发展，体系管理日臻成熟，事业部的发展主攻方向也渐渐明晰，即：集中精力，管控好自己能管的事，抓好质量、成本、交货期。
（一）重视过程控制，拷问质量。锻炼队伍，事业部树立危机意识; 控制前移，梳理优化检验流程; 控制过程，以测压、重树工序控制点为抓手。
常规机型：稳中有进。主抓220马力以上大机型工厂合格率，尤其SD32、SD42产品为重。杜绝批量故障。
推广机型：实现突破。PLUS系列、SD52产品、-5系列以量产SD20-5为突破口。技术方面主要攻克压淬技术的应用，外壳体、花键轴类零件渗层、后桥台车加工质量提升等，最终达到小批量产技术能力。
（二）内外侧重不同，管控成本。
对外：采购以提高监管供方质量、交货及时为重点，减少管理成本、人力成本、油耗成本。
对内：以生产降本、存货管控、降低可控期间费用、提高效率为主提升毛利率。
（三）机型分类推进，确保交货期。
成熟产品：日当量保持不变，入库时间缩短半天。变形机型缩短1天。主要运用操业度来改善作业条件、标准工时、入库检查等方面。作业条件改善：改善作业条件（减少质量、欠品问题），从而减少损失工时，确保计划操业度的完成；标准工时改善：通过工序分析、完善修订标准工时，开展瓶颈工序改善，在既定日当量的情况下减少加班；入库检查操业度管理：对入库检查按工序模式管理，实现标准化作业，通过操业度分析并改善，降低入库时间。
PLUS机型：提高改善外协厂家的配套产能，争取2014年年中达到成熟产品日当量。
-5系列：以SD20-5为突破口，做好月产10台小批量生产准备。其中SD52解决生产工艺难点。重点为结合工艺需求和产能要求，提出年度设备需求计划并推动实施；根据量产特点和设备情况调整优化工艺，使之满足量产需求。
三、梦在高处，亦在手中
细化管理，聚焦QCD，是推土机事业部今后的战略重点。我们要坚守战略，把握企业发展的正确方向；深耕管理，增强企业发展的核心能力；关爱员工，集聚企业发展的强大合力；守望愿景，形成企业发展的持久动力。
将山推品牌的推土机做大做强是我们不变的追求，梦想虽然远大，但是需要我们把握好稍纵即逝的机遇与正确的发展方向标。道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。只要坚定信心，在竞争中锲而不舍，在机遇中借势而为，山推梦就一定能够实现，没有一个难关不可逾越！（山推推土机事业部 康虎）
(责任编辑：胡岩）
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