●从今年前两个月的形势来看，我们订单饱满，取得行业首位，这表明我们正在走出金融危机阴影，向着新的辉煌迈进。

　　●回顾和总结这几年的发展，一条重要的经验就是，无论什么情况都要敢于顶住，在困难面前不低头，在成绩面前不自傲，时刻保持旺盛的斗志和冷静的头脑。

　　●2014年度任务书更加突出品牌、质量、效益，结合各单位实际，明确了各项主要指标，采取薪酬分类挂钩考核模式，更具针对性、指导性和前瞻性。

　　●对于企业来讲，改革发展永无止境，要密切关注国家全面深化改革的措施，紧抓机遇，全面做好企业自身的改革发展工作，把质量和效益放在更加突出的位置。

　　【本网讯】 “从今年前两个月的形势来看，我们订单饱满，取得行业首位，这表明我们正在走出金融危机阴影，向着新的辉煌迈进。尽管我们取得了较好成绩，但产品结构调整还不到位，在行业竞争中优势不明显，发展道路仍不平坦!我们常说，战胜自己才能战胜对手，回顾和总结这几年的发展，一条重要的经验就是，无论什么情况都要敢于顶住，在困难面前不低头，在成绩面前不自傲，时刻保持旺盛的斗志和冷静的头脑。这一点必须牢牢记住。”

　　这是在中国重汽集团董事长、党委书记马纯济在3月12日与最后一批单位签订2014年度经济责任制任务书时的一番讲话，他特别指出，2014年度任务书更加突出品牌、质量、效益，结合各单位实际，明确了各项主要指标，采取薪酬分类挂钩考核模式，更具针对性、指导性和前瞻性。

　　马纯济强调，当前国家正在经历改革调整的转折期，一系列涉及未来发展的重大措施陆续出台，这将更加注重发展的质量和效益，对于企业来讲，改革发展永无止境，要密切关注国家全面深化改革的措施，紧抓机遇，全面做好企业自身的改革发展工作，把质量和效益放在更加突出的位置。

　　马纯济针对企业今后的要点工作做出明确指示：

　　要切实转变经营思路。结合国家稳中有进、改革创新的总基调和中国重汽“品牌质量效益年”的总体要求，发挥好企业优势，真正树立科学发展、可持续发展的经营思路，创新体制机制，实现由规模数量速度型向品牌质量效益型的转变。要高度重视机制改革，既要创新激励机制，更要完善约束机制，在防范风险的前提下争取政府支持，不断调动各方面积极性，发挥整体优势，依靠品牌、质量、效益赢得市场，实现更大的发展。

　　要突出抓好效益。坚持把效益作为中心任务，拓展思路，扩大增收渠道，降低成本。各单位都要把提升效益作为今年工作的重中之重，切实抓紧抓好。要按照任务书的要求，排出本单位降本增效计划和措施。特别是改装单位要将中国重汽产品引入市场并引领市场，加大曼技术产品的推广力度，积极扩大效益。

　　要大力培育自身优势产品。不断提升产品水平，培育亮点产品，坚决淘汰落后产能。“人无我有，人有我优”是市场经济竞争的基本法则。各单位要做好行业对标工作，找准亮点、拳头产品，全力提升其质量和效益水平。特别是改装单位要不遗余力淘汰落后产能，确保优势产品的竞争优势，如铸锻中心的发动机铸造、豪沃客车的曼技术产品、专用车的消防车辆等都要充分发挥优势，使之成为有竞争力的产品，提升企业核心竞争力。

　　要把曼技术产品作为大事来抓。曼技术产品是中国重汽在新一轮竞争中保持优势的关键，不仅带来强劲的成长动力和效益潜力，也将引领中国重卡行业技术的升级换代，提升民族重卡产业的整体竞争力。目前国四排放标准已在150多个城市实施，即将在全国全面实施。各单位要抓住曼技术产品在国四排放方面的领先优势，立即行动起来，强化曼技术应用，迅速扩大市场，提高认知度，既要把品质提上去，又要把市场撑起来。

　　要突出基础工作。造成个别单位亏损的一个重要原因就是基础性管理工作不到位。目前国家深化改革的步伐正在加快，很重要的一个措施就是完善制度建设，建立科学合理的机制。企业更要如此，要创新制度、机制建设，不断规范、完善现代化基础管理工作，向制度和机制要效率、要质量、要效益。

　　要完善领导班子分工、考核。目标要实在，考核标准要明确，落实考核要严格。属于领导班子承担的指标，决不能考核职工。领导班子考核要重点与质量、效益指标挂钩，员工考核要重点与工作量和工作质量挂钩，真正做到责任明确，考核与分配统一。

　　马纯济说，当前各单位任务书已签订完毕，要把握机遇，转变思路，认真分解落实。根据集团公司的总体要求，认真对照本单位实际，深刻查找自身存在的问题，尤其要找准制约发展的短板，逐项分析并制定有针对性的措施，扎实推进，强化考核，确保落实到位，共同推动中国重汽“二次创业”取得更大的成绩，实现持续健康发展。

（责编：wd)