4月14日，山东重工集团党委书记、董事长，潍柴集团董事长谭旭光主持召开潍柴集团工艺工匠专题会，系统听取了工艺能力建设等方面的汇报。他认为，判断一个高端装备制造企业的水平高低，不是看它买了多少进口设备、实现了多高的自动化水平，而是看它有什么样的工艺思想、工艺设计、工艺创新能力。围绕这个逻辑，谭旭光讲了六个观点：

　　什么是工艺?旭光认为，工艺实际就是一种设计工程艺术，能否造出好的产品，工艺是最核心的。我们国家现在不缺设计人员、研发人员，最缺的是工艺、工匠高端人才。柴油机产品设计不难，但转化成产品工艺制造一致性，难上加难。所以说工艺工作是一个企业的基础，特别是传统制造业迈向高端装备制造、实现引领行业振兴，工艺工作必须要先行。

　　他说，工艺工匠研究院必须要用系统工程的理念来研究工艺系统的提升。工艺是一个体系，它融汇集成了若干细小技术，不是简单地研究标准试车、标准装配。后处理的载体为什么在中国制造不了?就是载体的工艺做不了，不只是配方问题。从这个角度上讲，要实现工艺的突破，必须要强化系统管理，用系统工程的理念提升工艺创新发展。

　　他认为，智能制造要坚持实事求是，必须要用科学的方法论将智能制造与合理用工结合起来，要循序渐进建设无人工厂，而不是片面地夸大智能无人化、智能数字化。潍柴的发展是刚柔结合，“刚性”制造更多体现了人的问题，该用人的地方就用人，我们国家每年都有就业的要求;“柔性”是所有涉及人为导致质量和效率问题的环节都要柔性，也就是现在说的数字化、智能化。所以说，在智能制造上一定要坚持实事求是。

　　“我们强调工艺的基础，就是要强调工艺的数字化提升能力，要通过数字化的融合，解决工艺发展过程中的数据优化提升，推动工艺装备的变革。无非就是效率提升、成本降低、质量提高，实现最佳性价比制造。”谭旭光说，发动机短板就是工艺的短板，很多短板是因为长期没有数据积累，长期没有核心工艺的Know-How，在国际上技术转让从不把技术秘密转让，所以说，技术秘密的积累，是一个企业掌握核心技术的标志。

　　“我们研究新材料干什么?轻量化是一个方面。”谭旭光认为，研究新材料是解决循环经济发展中的浪费问题。因此，工艺研发人员一定要从逻辑上研究清楚再制造和循环经济的关系、再制造和企业循环价值的关系、再制造和客户价值提升的关系。

　　谭旭光说，潍柴不仅要培养一批世界一流水平的高级工艺师，还要培养一批高级工匠师，这两者互为条件、缺一不可，一个是技术、一个是实践，理论与实践的融合就是工艺与工匠的融合。这次潍柴一定要把工艺工作写入科技激励表彰大会报告。

　　同时，他认为，当前，工艺仍然是潍柴的短板，希望新的工艺团队能够一天当两天半用，以最短的时间、最高的效率，把工艺短板全系列补齐，不仅是做好发动机，特别是在液压等精密件上如何保持批量生产一致性，这一巨大挑战，需要有强大的工艺能力支撑，他寄希望于未来能取得更大的突破。