9月28日，2026年首季精益成果发表大会在长沙产业园隆重举行。集团董事、事业部双军长、各关键岗位线上线下联动参会。

　　会上，6家优秀事业部汇报了精益建设成果，9个优秀改善项目同台评比，系统总结了首季工作进展，全面检阅了集团精益工作的阶段性成效。

　　大会充分肯定了精益工作取得的阶段性成果及形成的良好氛围，并强调：一是要把精益作为培养组织内驱力的核心抓手，十年如一日把精益做深做实，并以真实成果检验改善成效；二是要以提升组织能力为核心，让员工掌握分析问题、解决问题的方法，形成三一精益体系并创造实际效益；三是要推动精益覆盖经营全领域，各事业部和职能部门要持续投入资源，培养精益人才，完善以实际贡献和改善成效为导向的激励机制。

　　集团董事伏卫忠作首季精益改善成果报告。他指出，精益是一种长期经营方式，要用正确的方法做正确的事，把基本常识用至其极。他强调，精益要服务经营、创造价值、沉淀能力。再宏大的战略，也抵不过日复一日的组织文化，精益企业追求的不是一次改善成果，而是可复制、可传承的复利文化。

　　集团董事梁林河在主持大会时表示，从首季成果来看，集团精益改善已初见成效，各单位积极行动、氛围浓厚。他勉励全体同仁，改善永无止境，希望以此次发表大会为契机，持续推动全集团精益改善走深走实。

　　大会对首季精益工作中涌现出的先进集体与个人进行了隆重表彰。

　　首季答卷，已成序章。全体三一人将持续推进精益变革，不断书写集团高质量发展新答卷！