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三一集团国际化稳步提升 1000万绩效奖金提振信心

  【建设行业 报道】6月22日,三一集团举行了2016年度海外大区绩效签约仪式。会上,公司对2015年业绩完成较好的区域和个人进行了绩效奖励,奖励金额超过1000万元。这是继本月三一重工泵送事业部百万现金奖励科研人员之后,公司再次做出的重大激励举措。对于转型时期的三一来说,这释放的是发展的信心,鼓舞了员工士气。

  三一集团国际化水平稳步提升

  三一集团在海外的经营以大区制为基础,涵盖亚太、拉美、中东、印度、北非、南非、美国、俄罗斯、欧洲、巴西十个大区。本次激励对象主要包括海外各大区总经理、首代、核心管理人员,激励金额超过1000万。

  其中,三一美国、三一印度高管团队因实现了良好的本地化管理,共获得激励200多万元。另外,三一亚太、三一拉美在大区总经理激励排名中位居前两位。

  除了奖励外,当天,三一集团董事梁林河与海外各大区总经理签署了2016年度绩效合约。新一轮的业绩比拼由此开启。

  据介绍,2015年,三一集团国际化经营水平稳步提升,集团旗下上市公司三一重工实现国际销售收入超过100亿元,占公司销售收入的 44.2%,国际收入占比较去年同期增长 11.9 个百分点。

  公司海外市场步入增长收获期,亚太、印度、拉美等海外区域实现快速增长,拉美、亚太、中东、北非、北美、印度等销售大区保持盈利。

  三一国际化的总体产业布局分布和“一带一路”区域吻合度高,未来公司将依托“一带一路”战略进一步深耕国际化,通过国际产能合作实现国际化运营模式的升级。

  务实经营 加大本地化建设

  对于三一国际化未来的发展,三一重工总裁向文波表示充满信心。他认为国际化市场空间巨大,是当前形势下三一发展的希望所在。

  基于业绩的分析,向文波也指出了当前三一国际化过程中存在的问题,他提出未来的经营过程中,经营要更加务实,要进一步加强费用管控,同时特别强调了国际化过程中的本地化发展的重要性。

  向文波认为,三一美国、三一印度是三一本地化建设的一个典型,尤其是在人才的本地化上。这从当天出席绩效签约仪式并获得奖励的三一印度CEO狄巴克、三一美国总经理艾瑞克身上就可窥见一斑,这两位高管都是三一聘请的当地人。另外,三一印度目前共有超过1000名的本地员工。

  当地优秀人才的引进,不仅节约了成本,也带来有新的理念和技术,助推了三一在当地的发展。向文波希望三一的海外团队从人才本地化入手,全面加强本地化建设,真正融入当地社会。

 

(责编:李梦)




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