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环境产业公司开启“产品实现”流程变革大幕

  【本网讯】3月7日,环境产业公司“产品实现”流程变革启动大会在麓谷第二工业园隆重召开,标志着旨在实现研、供、产高效一体化为目的的流程变革大幕正式开启。来自分公司研发、制造、工艺等系统的相关部门负责人及员工代表近300人参会。中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮出席会议。
 

  随着环境产业市场竞争的日趋激烈,企业在追求产品与服务高质量的基础上,还应该聚焦于人员、组织、流程等因素,以夯实核心竞争力为目标,推动系统的流程变革。自2013年四季度开始,环境产业公司针对市场职能缺失、自制能力欠缺、产品串行开发过度等问题进行自我剖析、诊断,决定以研、供、产一体化系统为变革突破口,成立由陈培亮总经理担任组长的研供产协同变革工作组,通过对公司现状的“把脉”,对出现的问题进行彻底梳理,制定详细的项目整体工作推进计划,各责任部门(小组)深度协同、全面推进。
 

  项目启动会上,陈培亮总经理对变革的推进提出了具体要求:“强化协同、扁平管理;精细管控、考核到位;科学用人、及时激励;过程监管、责任到人”。根据要求,分公司将从产品开发、工艺实现、供应保障、生产制造四块整体推进变革过程。通过深度协同、精细管控,达到组织有效,提质降本的效果,以最快的速度向客户交付高质量、低成本的产品。
 

  新的竞争优势、可持续的竞争优势,都将来自于公司所独有的以提高客户满意度为目标的流程变革上。通过流程优化,分公司将更有效的应对市场竞争,通过精简、敏捷、灵活、富有竞争性和创造性的、高效的组织流程,适应多变的市场环境,以最好的产品与服务吸引顾客,进一步夯实中国环卫第一品牌的市场地位。
 

  环境产业公司 姜德光 伏婧

 

(责任编辑:徐珊珊)




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