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三一数字化转型的故事,写进北大案例,荣获哈评大奖!

  近日,《哈佛商业评论》中文版重磅发布2020年度“卓越管理奖”榜单,共评选出16例卓越实践,三一集团《“不翻身则翻船”——三一重工如何通过“数字化转型”穿越周期,征服未来》案例荣耀上榜。

  

  据了解,该案例以三一数字化转型为对象,由北京大学光华管理学院张建君教授、研究员王小龙进行深度分析撰写,经过北大光华管理学院组委会多方的考察、调研后,已正式入库北京大学管理案例研究中心,成为北京大学光华管理学院的课堂教学案例,成为企业数字化转型的学习标杆。

  而“卓越管理奖”由15位财经界重量级专家及国内外一流商学院的顶尖学者担任评委,共同评选最具影响力的卓越管理实践。三一数字化转型案例的成功入选,再次印证了公司数字化转型的成绩和实力。

  《哈佛商业评论》中文版指出“成长型思维”是16家获奖企业的共性。过去的2020年,严峻的环境挑战经济基础,也考验企业的生存力。在这种不确定环境中,三一集团以数字化变革应对挑战,用数字化转型达到卓越运营,在危机新常态中实现良性增长。

  

  北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授张建君则表示,在三一实地调研、采访过程中,有三点让其印象深刻:

  第一,梁稳根董事长以 “不翻身则翻船”的勇气和紧迫感诠释数字化转型的意义,生动体现了湖南人的“霸蛮”精神,推动了公司内部共识的形成。

  第二,为深入了解数字化,公司形成了浓厚的学习氛围。董事长让工作人员搜集了关于数字化和智能制造的几十本著作、几百个视频来深入学习,并且一天不落地参加午餐会,检讨灯塔工厂建设和各项工作进展,激发了公司上下对数字化的学习和探讨。

  第三,为推进数字化落地,公司持续引进人才,坚持研发投入(每年5%以上),努力通过自主研发,实现工业制造与数字化的结合。

  张建君教授认为,“实际上,三一之所以能够在数字化方面不断进步,与三一过往的技术储备和坚持自主研发的道路不无关系。访谈对象告诉我们:在三一,研发人员地位高、待遇好,是大家都羡慕的对象。同华为一样,坚持自主研发,实现产业报国,是三一在过去若干年形成的强大的基因。我们再一次感到,成功的企业实际上并没有秘密,无非是在方向大致正确的前提下努力付出的结果。”

(责编:王达)




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