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从“盼温饱”到“盼环保”

    科技创新 促环境产业发展

  【中国建设报 报道】300多年前,英国科学家牛顿有一句名言:“如果我比别人看得远,那是因为我站在巨人的肩膀上。”回看徐工集团环境产业的发展历程,再次验证了这个道理。成立不到2年的徐州徐工环境技术有限公司(以下简称徐工环境公司),围绕“环境保护产品销售+环境污染治理服务”两大业务板块,全面发力,2016年实现了7.11亿元的销售收入,同比大增160%。环卫运营和垃圾资源化利用业务全部实现突破,扫路车、洗扫车、车厢可卸式垃圾车三大类产品的市场占有率提升至行业前四位,在中国环保市场再一次彰显了“徐工速度”。


徐工XS5ABR洗扫车在包索市街

  近年来,围绕生态环境问题的讨论愈发激烈,最直接的就是频繁出现的大范围、严重污染天气。据环保部最新的《中国环境状况公报》相关数据显示,2015年全国338个地级以上城市中,只有占比21.6%的城市环境空气质量达标,其余78.4%的城市全部超标。从“盼温饱”到“盼环保”,两字之差引起了全社会的高度关注。随着党的十八届五中全会将“绿色”确定为五大发展理念之一,一场针对环境污染问题的攻坚战正在华夏大地全面打响。

  在此背景下,徐工集团于2015年8月投资1亿元设立了徐工环境公司,旨在拓展环境保护产品和污染治理服务等业务领域。“徐工环境公司要以自身的强投入,力促徐工的转型调整和全新的盈利基本面构筑,培育打造徐工的战略新业态和增长新亮点。”徐工集团董事长王民对环境产业的发展寄予厚望。“目前,环境产业在经济结构转型期间是个朝阳企业,新的发展趋势为企业转型升级带来了更多的机遇。”徐工环境公司总经理刘庆东介绍说。“徐工环境产业目前已形成了生活垃圾综合处理成套设备、道路清洁成套设备、除冰雪成套设备、垃圾资源化利用成套设备、建筑垃圾处理成套设备5大产品群为主导的发展架构,并向环卫运营服务、环境污染治理和垃圾资源化利用领域全面进军。”

  在不到2年的时间里,徐工环境产业在行业内迅速赶超,靠的是机遇,还是什么“高招”?“问渠那得清如许,为有源头活水来”。“王民董事长在2016年初就曾勉励我们要在新的一年‘大干一场’,我想只有不断创新并形成机制,才能保障企业生产经营有活力、有冲劲。”刘庆东一语道破。

  创新驱动助力产业升级

  秋天是收获的季节。2016年10月12日,围绕“环境清洁设备”展开角逐的首届“徐工杯”绿色创新设计大赛总决赛完美落幕。大赛共吸引了来自德国、巴西、韩国等18个国家及34个地区的720名选手报名参赛,提交作品285组,经过初赛、决赛,19组作品分获一、二、三等奖和优秀奖。“这不只是一次传统意义上的大赛,而是一次技术创新拥抱互联网+的全新尝试,是徐工搭建开放共享云平台的切入口。”王民如是说。徐工环境公司作为本次大赛的主要推动者、参与者和应用者,不仅受到各界的关注,也从参赛作品中汲取了诸多产品开发的新思路、新理念。“按照大赛的初衷,徐工环境公司已着手针对几款获奖作品进行深入调研、研究,要让大赛成果真正转化为产品投入市场。”徐工环境公司副总经理程磊告诉笔者。

  2016年7月15日,徐工“XCMG-Cloud”技术众筹平台正式上线,嫁接工业互联网思维,面向全球广泛征集解决方案。徐工环境公司是徐工集团内第一个通过这一平台进行技术创新尝试的企业,目前已发布应用于道路保洁产品的“小型化低噪声高效风机”。这一行业技术难题,力求通过徐工云平台面向全球融智,设计开发出一款道路清扫车用的新型风机,力求体积更小、噪声更低、效率更高,以大幅降低道路清扫车作业能耗及噪声。该项目发布后,很快就吸引了包括清华大学、西安交通大学、大连理工大学等多所高校、海内外社会研发机构和个人的高度关注,目前网站浏览数量已超过5万人次。“多个项目组已进入具体的对接研发中,相信很快就会有令人振奋的消息发布。”徐工环境公司副总经理程磊颇为神秘地说道。

  徐工环境公司成立之初,各系列环卫产品还不是很成熟。然而,在不到2年的时间里,徐工环境公司以客户需求为导向,用“绿色制造绿色”理念打造了一系列绿色、环保、智能化的产品。

  2015年12月26日,在徐工环境公司举办的首届全国经销商年会上,首次亮相的“小蜜蜂”SJDS1000A纯电动扫路机引来了参会者的围观。其靓丽的色彩造型在灰暗的寒日里让人眼前一亮,轻便、小巧的设计使得该产品可广泛应用于人行道、景区等区域的垃圾清扫。自此,它开始走遍甘肃、江西、河北、陕西等地,受到大家的青睐。

  提起“小蜜蜂”,徐工环境公司设计师贾文彬和他的团队有颇多感慨:“它是我们从设计到生产再到市场全程亲自装配、调试、跟踪服务的产品,我们没有理由不做到最好。”他们在“小蜜蜂”上倾注了太多的精力和感情,熟悉贾文彬的人都知道他总是搞得一身油、一身泥、一身汗的,但付出总会有回报,荣誉接踵而来。该产品分别荣获2015金点设计奖、2016中国设计红星奖、2016年江苏省工业设计产品银奖。更为重要的是,市场订单源源不断。据了解,2017年,“小蜜蜂”家族将逐渐壮大,SJCH500A、SJDH500A、SJCH1000A、SJDH1000A扫路机将陆续推入市场。

  除此之外,一批国内首创、凝聚行业高端技术的环卫产品(如干湿两用扫路车、8T侧装式垃圾车、化学灌浆车以及集智能化、信息化、无人化于一体的YJG26智能站)也赢得了市场和客户的赞誉。新能源产品8吨NG扫路车、8吨NG洗扫车、1吨纯电动扫路车、1吨纯电动钩臂车等产品已完成试制,多款纯电动产品将陆续推向市场。

  布局全球,加大市场化服务推进力度

  2016年12月,徐工环境公司《装备制造企业基于全价值链的营销管理》项目获得第二十三届江苏省企业管理创新表彰。徐工环境公司基于市场需求的企业全价值链的营销管理体系改造在2016年有了更进一步的突破,并为实现环卫、环保、环境产业的跨越式发展奠定了基础。

  目前,城市主次干道机械化清扫代替人工清扫已经成为业内共识,机械化清扫成为大势所趋,多数大中城市的机械化清扫率达到70%,部分经济发达城市的机械化清扫率甚至达到了90%。2016年5月,徐工环境公司又一个定制化成套解决方案落地实施,近70台徐工环卫产品进驻云南腾冲,服务腾冲主城区及7个乡镇的道路保洁、垃圾收转运等。该项目通过定点调研、系统梳理城市规划目标、人口状况以及当前环卫设备水平等相关信息,以机械化清扫率达到90%以上为目标,量身定制了该区域的环境综合治理解决方案。项目实施后,该城市原460余人的环卫工人数量缩减为目前的200余人,不仅提高了清扫效率,也大大降低了人工成本。

  政府公共服务外包是中国经济社会发展的大势所趋。早在1994年,深圳市罗湖区政府就在全国率先实行了环境卫生服务外包,并持续引领物业管理行业发展方向。为提前布局、打破单一政府类客户格局、在未来的竞争格局中占据先机,徐工环境公司于2015年10月开始与深圳环卫清洁行业协会建立起战略合作关系。仅2016年,就有累计金额近4000万元的徐工环卫设备陆续进入深圳,为特区的城市环境服务。深圳市环卫清洁行业协会会长刘青告诉笔者:“通过这1年多的合作,我们在深圳市场上见识了徐工品牌的实力。下一步我们还将与徐工深度合作,助力深圳乃至全国的城市建设。”除此之外,徐工环境公司还与辽宁、浙江、无锡、合肥等多地知名物业公司达成了战略合作意向,实现了物业公司细分市场的新突破。

  2015年8月,在巴西MG州包索市,徐工巴西公司召开了“城市美容,徐工助力”成套环卫设备发布会,向包索市政府捐赠洗扫车用于市政清洁,得到了当地社会的广泛赞誉。当洗扫车播放的茉莉花音乐响起在包索市的大街小巷时,引来了市民对徐工产品的关注,更热情地表达了对中国企业服务当地的深深敬意。据徐工环境公司副总经理叶钢介绍:“目前,巴西政府针对当地环境治理,主要采取租赁或者承包制,路面保洁以人工为主,当地的机械化清扫率不到5%,与当前国内的水平差距甚远。以巴西第一大城市圣保罗为例,现居住人口为1200万,至少需要240台环卫设备才能满足城市道路清扫和垃圾收转运,但是,当地仅有12台环卫设备。由此可见,巴西市场对环卫设备的需求空间巨大。”徐工环境公司针对巴西当地市场已经开发出2款全新产品,并借助徐工巴西公司平台实现批量当地生产、销售。“目前徐工环卫产品已批量出口美洲、非洲、东南亚以及香港等多个国家和地区。结合‘一带一路’海外战略和世界经济的逐步复苏,下一步的国际市场将更加令人期待。”叶钢激动地表示。

  前瞻性布局,打造强大制造优势

  2015年11月,总投资6.57亿元的徐工环境产业基地正式投入使用。该基地总面积372亩,总建筑面积超过11万平方米,生产区域规划由下料车间、结构焊接车间、结构件涂装车间和总装车间组成,并创新性地打造出了国内第一条环卫产品混流式柔性生产线。目前,已实现年生产各类型环卫机械装备逾6400台(套)的能力。

  2015年9月,为快速突破除冰雪设备市场并打造面向东北地区的生产基地,徐工环境公司与阜新永生公司在辽宁阜新合资设立了徐工(辽宁)机械有限公司。2016年,徐工(辽宁)公司实现销售收入2.07亿元,除冰雪设备销售收入首次突破1亿元。据悉,2017年还将继续投资2亿元用于该合资公司的二期技术改造项目,以全面提升整体产能,实现翻番以上增长。

  另外,笔者还注意到,徐工机械在2016年12月13日发布的《非公开发行A股股票预案》公告中显示,徐工机械计划非公开发行股票16.47亿股,合计募集资金51.56亿元,其中有4.3亿元将用于环境产业“智能化压缩站”项目投资。目前,该项目正在证监会审批过程当中。

  把握大势,打造国内一流的环境设备、服务平台

  笔者在环保部、发改委、统计局联合发布的《全国环境保护相关产业状况公报》中了解到,相对于环境保护产品而言,环境保护服务是一个更大的市场。显然,徐工环境公司也将未来的业务重点放在了环境服务领域。

  2016年3月,徐工首个垃圾资源化项目在江西九江市都昌县落成并正式投入运营。该项目采用“城市有机固体废弃物联合厌氧发酵”工艺,克服了传统的卫生填埋、焚烧等垃圾处理工艺的弊端,实现了垃圾无害化、资源化和减量化的最终目标。2016年11月,在“中国羊绒之都”河北邢台市清河县,徐工首个环卫机械化作业服务项目正式落户于此,项目合同期5年,合同总额5000万元。项目以统一保洁标准、提升环卫作业水平、改善城区环境为出发点,将机械化作业环节分为洗扫作业、喷雾抑尘、洒水保湿、机械清扫、高压清洗、便道冲洗6类作业方式,具有全程水作业、区域全覆盖、市场化运作3大主要特点,赢得了政府相关部门的高度认可。据笔者了解,依托徐工的平台和资源优势,徐工环境公司已在全国范围内推进和参与了10余个环境综合治理PPP项目,并有更多的项目正在洽谈当中。

  据了解,徐工集团在“十三五”规划中明确将工程机械、重型卡车和环境产业作为三大支柱产业,其中环境产业的营业收入要在2020年达到100亿元。产品方面主要拓展环卫机械、固体废弃物处置设备和土壤修复设备等,并重点通过并购整合拓展环卫运营、固体废弃物处置和土壤污染治理等环境保护服务业务。面对未来,刘庆东表示:“2015年环境公司刚成立时,面临的困难和压力还是非常大的。在全体218名员工参加的大会上,我曾对所有员工提出只要有想调动到其他事业部的,我全部无条件同意。但最后没有一个人提出来。我想这是全体员工对环境产业的信心、对徐工的信心,更是对整个经营团队的鞭策和信任。我相信有了这个团队,所有的困难都不算什么,我们惟一缺少的就是时间。”

  “环境产业是徐工的战略新兴产业,必须坚定不移,用不达目标不罢休的产业追求,持续拓宽新思路和新业态,快速打造成为徐工集团三大支柱产业之一。”王民在勉励环境公司团队时如是说。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。承载着重托的徐工环境公司正信心满满、全速前进、永攀高峰。

  (王 倩)





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